Jurnal Ilmu Manajemen Indonesia

PENGARUH COGNITIVE DISSONANCE BIAS, HINDSIGHT BIAS, OVERCONFIDENCE BIAS DAN SELF-CONTROL BIAS TERHADAP KEPUTUSAN INVESTASI CRYPTOCURRENCY

2022-02-25T09:15:52+07:00

Peneliti ingin melihat pengaruh dari cognitive dissonance bias, hindsight bias, overconfidence bias, dan self-control bias terhadap keputusan investasi cryptocurrency. Peneliti menggunakan teknis analisis uji validitas konvergen, uji validitas diskriminan, uji measurement model atau outer model, uji inner model, r-square, dan uji hipotesis. Program yang digunakan adalah Smart PLS 3 trial ver dengan sampel 224 responden dengan kriteria yang sudah ditentukan sebelumnya. Hasil penelitian membuktikan bahwa pada variabel cognitive dissonance bias, hindsight bias, dan overconfidence bias tidak mempengaruhi keputusan investasi cryptocurrency secara signifikan, sedangkan variabel self-control bias memiliki arah hubungan positif dan mempengaruhi secara signifikan terhadap keputusan investasi cryptocurrency.

IMPLEMENTASI RENCANA BISNIS PRODUK GIFT BOX K-POP PADA STARTUP KOREY SURABAYA

2022-02-18T15:38:10+07:00

Startup Korey merupakan sebuah usaha yang memproduksi gift box K-Pop yang dengan menggunakan tema Kpop untuk kalangan remaja atau dewasa. Bisnis startup Korey didirikan untuk mengimplementasikan rencana bisnis yang diawali dengan melaksanakan analisis SWOT, Studi Kelayakan Bisnis (SKB), Business Model Canvas (BMC), dan Business Plan. Analisis SWOT berfungsi untuk mengetahui keadaan lingkungan internal dan eksternal perusahaan saat ini, seperti kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dari startup Korey. Studi kelayakan bisnis adalah studi kelayakan suatu proyek atau rencana bisnis dengan mempertimbangkan kemungkinan risiko dan manfaat yang akan diperoleh. Business Model Canvas menghasilkan beberapa kegiatan yang dapat membantuk suatu usaha untuk membuat rencana bisnis. Business Plan menghasilkan rencana bisnis seperti rencana legalitas hukum yang terdiri dari NPWP, NIB, dan IUMK. Rencana pemasaran menggunakan STP dan marketing mix. Rencana operasional terdiri dari jadwal kegiatan, struktur organisasi, dan spesifikasi jabatan. Rencana keuangan dari implementasi bisnis menghasilkan penjualan sebesar Rp 9.955.000 dengan total 70% dari target yang ditentukan sehingga laba bersih usaha sebesar Rp 3.057.767.

RANCAN BANGUN USAHA SAWUNG UNIVERSE

2022-02-18T15:38:11+07:00

Sawung Universe is a business that produces patterned sarongs using digital screen printing techniques with Japanese culture themes for teenagers or adults. Sawung Universe's start-up business was established to implement a business plan, starting with conducting a SWOT analysis, Business Model Canvas (BMC), Segmentation Targeting and Positioning (STP), Marketing Mix. SWOT analysis is used to determine the current state of the company's internal and external environment, such as the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the Sawung Universe business. The Business Model Canvas generates several activities that can help businesses create business plans. The Business Plan produces a business plan such as a legality plan consisting of NPWP, NIB, and IUMK. The marketing plan uses STP and the marketing mix to come up with a strategy that fits the business. The financial plan for carrying out the business generates sales of Rp. 10,000,000 with a net profit of Rp. 769,087.

CULTIVATION AND SELLING IN BETT FISH BUSINESS

2022-02-18T15:38:11+07:00

The Business Model Canvas generates several activities that can help businesses create business plans. The Business Plan produces a business plan such as a legality plan consisting of NPWP, NIB, and IUMK. Marketing plan using STP and marketing mix. The operational plan consists of a schedule of activities, organizational structure, and job specifications. SWOT analysis is used to determine the current state of the company's internal and external environment, such as the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the CLS business. The financial plan for carrying out the business generates sales of Rp. 14,770,000 with a net profit of Rp. 10,000,000.

PENGEMBANGAN BISNIS UNTUK MENINGKATKAN OMZET UD.VINO JAYA PUTRA

2022-02-18T15:38:11+07:00

UD. Vino Jaya Putra is a business that produces dish racks with excellent quality and economical prices. UD business development. Vino Jaya Putra aims to expand the current market share by carrying out several methods such as SWOT analysis, Business Model Canvas (BMC), Business Plan and Strategy Development. From the results of the SWOT analysis of UD. Vino Jaya Putra has an IFE value of 0.15 and an EFE of 0.07 by occupying a quadrant I position on the SWOT diagram which means having the power and opportunity to develop, the strategy carried out by the company's business development is 7 but only 5 is realized because it is the fastest to provide results and don't wait any longer. In the Business Model Canvas (BMC) after development it gives results with more and more additions to existing suppliers in key partnerships, the company's advantages and even products are increasingly visible with increasing product innovation and development of human resources to office administration on the value proposition, customer relationships provide results With discounts for consumers, both distributors and retail stores, as well as maintaining the quantity and quality of products to provide customer satisfaction, the channels for development are utilizing online media such as Instagram, Facebook and WhatsApp business as well as offline media such as brochures, UD revenue streams. Vino Jaya Putra through three holes, namely shelf sales at normal prices, sales of wire waste and sales of returns from company activities such as marketing, production and purchasing of raw materials in key activities, developments also occurred in key resources with the addition of organizational structure, additional assets such as machinery and expansion of production area, key partnership also provides additions such as more suppliers owned by UD. Vino Jaya Putra and routine expenses incurred by the company for fixed costs and variable costs. With the developments that have been carried out by UD. Vino Jaya Putra, the initial turnover is Rp. 500,000,000/month can be achieved in accordance with the explanation in the sales projection.

PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN LIM COLLECTION SECARA DIGITAL

2022-02-18T15:38:11+07:00

LIM Collection merupakan bisnis dibidang kerajinan fashion yang memproduksi anyaman tikar pandan menjadi produk dengan nilai jual tinggi. Di tengah kompetisi pasar dan kondisi ekonomi yang belum stabil selama masa Pandemi, LIM Collection mengalami penurunan hasil penjualan. Hal ini disebabkan karena sulitnya membangun daya tarik konsumen, masifitas informasi produk, perubahan perilaku pembelian konsumen, dan kurangnya pemanfaatan media digital. Upaya implementasi pengembangan ini menggunakan metode analisa SWOT, QSPM, BMC dan Marketing Mix. Analisa SWOT sebagai alat identifikasi terkait kondisi lingkungan perusahaan, antara lain, kelemahan, kekuatan, peluang dan ancaman dari LIM Collection. QSPM sebagai penentu strategi alternatif terbaik yang dipilih dari seluruh hasil alternatif strategi yang diperoleh dari proses analisa sebelumnya. BMC menghasilkan pendekatan yang membantu bisnis LIM Collection agar dapat merancang implemntasi bisnis. Marketing Mix memberikan hasil ketetapan bisnis melalui 4P. Hasil operasional penjualan dan pemasaran yang telah dilakukan secara digital dengan bantuan 2 orang pekerja yang terdiri dari bagian penjualan dan pengrajin. Hasil keuangan selama 4 bulan pelaksanaan implementasi bisnis yaitu sejumlah Rp8.656.158 dan laba bersih usaha sejumlah Rp382.658.

IMPLEMENTASI STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PRODUK MINUMAN SEGAR PADA USAHA JAVA WEDHANG SIDOARJO

2022-02-18T15:38:11+07:00

JAVA WEDHANG ialah usaha di bidang minuman tradisional, yang berlokasi di Dsn.Prasung Tani RT 03 RW 01 Buduran Sidoarjo. JAVA WEDHANG memiliki beberapa produk yang dijual secara online dan offline. Seiring berjalannya waktu, JAVA WEDHANG menghadapi permasalahan berupa adanya pesaing yang memiliki produk sejenis, kurang maksimalnya strategi pemasaran dan omset penjualan menurun. Oleh sebab itu dibutuhkan strategi pengembangan bisnis untuk memperluas dan mengembangkan usaha. Berdasarkan penjelasan tersebut, maka untuk meningkatkan pemasarannya, JAVA WEDHANG menggunakan dua strategi, yaitu Business Model Canvass dan Analisis Strengths, Weakness, Opportunity, and Threats (SWOT). Penggunaan strategi pemasaran ini menggunakan media sosial yakni Instagram dan Whatsapp Businesss. Penerapan strategi pengembangan bisnis produk minuman segar pada usaha JAVA WEDHANG ini telah dijalankan mulai bulan September 2021 sampai 30 Desember 2022. Dengan adanya penerapan strategi hasil yang didapatkan JAVA WEDHANG dapat membantu baik dari sisi pemasaran atau promosi dan penjualan untuk meningkatkan omset. Omset penjualan yang dihasilkan JAVA WEDHANG selama 4 bulan didapatkan dari Bulan September 2021 sebesar Rp 1.603.096, Bulan Oktober sebesar Rp 2.162.513, Bulan November sebesar Rp 2.367.386 dan bulan Desember sebesar Rp 2.35.113. Hasil implementasi dari BMC dan SWOT ini efisien karena rendahnya biaya yang dikeluarkan dan dapat menjangkau pelanggan, serta dapat membangun promosi kapanpun, dimanapun tanpa ada batasan waktu dan tempat.

RANCANG BANGUN USAHA SEGO MBELURUK

2022-02-18T15:38:12+07:00

Sego Mbeluruk is a business that produces food that has a distinctive taste, namely rice which has the taste and aroma of lime leaves so that it can increase the delicacy and have various kinds of chili sauce. Sego Mbeluruk's business was established to implement a business plan, starting with the BBusiness Model Canvas producing several activities that can help businesses to create business plans. The Business Plan produces a business plan such as a legality plan consisting of NPWP, NIB, and IUMK. Marketing plan using STP and marketing mix. SWOT analysis

PENERAPAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS DALAM UPAYA MENINGKATKAN PENJUALAN USAHA OIKU

2022-02-18T15:38:12+07:00

Â Â Â Â Oiku merupakan usaha minuman yang bergerak di bidang kuliner yaitu minuman. Usaha Oiku menjual minuman dengan berbagai varian rasa coklat, teh dan berbagai varian lainnya. Produk Oiku dikemas dengan berbagai kemasan antara lain botol, gelas dan zipper pouch. Adanya Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang membuat beberapa tempat yang berkerja sama dengan Oiku terpaksa untuk tidak menerima titipan atau beberapa tempat juga tutup sehingga Oiku mengalami penurunan penjualan.Upaya implementasi dalam pengembangan bisnis ini yaitu dengan menggunakan metode analisa SWOT, Business plan dan Business Model Canvas (BMC). Pembuatan BMC membantu pemilik usaha dalam merancang rencana bisnis. Dalam pengimplementasian pada usaha Oiku, strategi yang telah dibuat tidak dapat dijalankan sepenuhnya. Kendala yang dialami saat menjalankan strategi diantaranya kurangnya tempat untuk membantu penjualan, kurang maksimalnya strategi dalam menaikan performa di e-commerce dan grabfood dan penjualan secara indirect belum dapat di jalankan karena masih adanya peraturan PSBB. Sehingga penjualan yang dilakukan tidak mengalami kenaikan atau tidak sesuai target penjualan. Target dalam penjualan Oiku berdasarkan BEP yang telah dihitung sebelumnya yaitu Rp 6.954.545 perbulan sehingga dapat disimulasikan dapan mencapai Rp 83.545.540 per tahunnya.Â Pada saat ini penjualan Oiku mencapai Rp 22.953.000 pertahunnya.Â Penjualan yang dicapai Oiku yaitu sebesar 36% dari target penjualan yang diharapkan.

IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN STRATEGI MARKETING PADA PRODUK LOCAL ICE

2022-02-18T15:38:12+07:00

Perusahaan LOCAL ICE merupakan sebuah bisnis yang memproduksi minuman ice cream dengan bahan dasar sayur dan buah. Dengan harapan dan tujuan yang ingin dicapai usaha LOCAL ICE yakni untuk memahami strategi marketing produk ice cream pada usaha LOCAL ICE dalam meningkatkan omset penjualan melalui analisis SWOT dan BMC. menganalisis SWOT digunakan untuk memahami keadaan bisnis saat ini yang meliputi kelebihan dan kelemahan serta peluang dan ancaman dari bisnis LOCAL ICE. Kemudian strategi perusahaan dengan menggunakan analisis Business Model Canvas (BMC) dapat menghasilkan berbagai rancangan strategis seperti value produk berupa sayur dan buah, optimalisasi penjualan berbasis kerjasama dengan retail, cafe serta organisasi masyarakat yang ada dapat meningkatkan income perusahaan. Pada hasilpenjualan produk LOCAL ICE selama periode bulan September hingga Desember, mencapai omset sebesar Rp 31.838.000 dan perolehan laba bersih sebesar Rp21.383.421 dengan Return of Investment sebesar 212,25 %.

STRATEGI BAURAN PEMASARAN PADA USAHA THE CIK BAROKAH UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN

2022-02-18T15:38:12+07:00

The Cik Barokah merupakan bisnis yang dirintis dalam bidang aksesoris fesyen produk yang dihasilkan diantaranya bross, hijab, sarung tangan, kaos kaki, gelang, kalung, konektor masker dan strap masker. Dalam pengembangan bisnis The Cik Barokah yang bertujuan untuk menambah keuntungan dan meningkatkan penjualan nantinya akan dibantu dengan menggunakan metode Analisis SWOT, Marketing Mix (Bauran Pemasaran) dan Business Model Canvas (BMC). Analisis SWOT digunakan untuk mengelompokkan kondisi lingkungan usaha yang terbagi menjadi 2 yaitu internal dan eksternal, sehingga menghasilkan strategi untuk mengembangkan The Cik Barokah. Marketing mix digunakan untuk menjelaskan kombinasi 4 besar pembentuk sistem pemasaran pada The Cik Barokah. Marketing Mix diimplementasikan pada The Cik Barokah menghasilkan strategi yang mampu menarik pelanggan untuk melakukan pembelian secara berulang. Sedangkan BMC yang terdiri dari 9 blok elemen yang berguna untuk merancang pengembangan bisnis The Cik Barokah.